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Persönlichkeitsentwicklung und Teammanagement sind Bereiche deren Auftrag lautet, sich erfolgreich zu entwickeln.

Im  Teammanagement geht es auch darum neue Bereiche zu entdecken und mutig dorthin vorzustoßen, wo noch niemand zuvor gewesen ist.

Meisterschaft in diesen Bereichen bedeutet, sich dem Prinzip des kontinuierliches Wachstums zu verschreiben und Erfolge, stets an seinem eigenen Fortschritt zu bemessen.

Diese Prinzipien der Verbesserung, werden von bedeutenden Experten der Persönlichkeitsentwicklung bereits seit Jahren vertreten.

Dazu gehören Persönlichkeiten wie z.B. Tony Robbins oder  Dr. Stefan Frädrich um nur einige zu nennen.

Mit Erfolg. Die Branche boomt wenn gleich die Motive der einzelnen Kunden sehr vielfältig sind.

Erfahrungsberichte reichen von Menschen die um die 50 Kilo abgenommen haben, über Männer die endlich ihre Angst vom Ansprechen einer Frau verloren haben bis hin zu denen, die es geschafft haben, sich selbst zu verwirklichen.

Dieser Bereich der Persönlichkeitsentwicklung, scheint offensichtlich vielen Menschen dabei zu helfen ein erfolgreicheres und glücklicheres Leben zu führen.

Es bleibt also die Frage, ob ähnliche Entwicklungsmechanismen, auch eine kollektive Evolution ermöglichen können.

Mit dem Begriff Kollektiv sind an dieser Stelle vorrangig Unternehmen gemeint, sinnhaftig ist dies aber auf jede Gruppe übertragbar.

Womit beginnt Veränderung?

Am Ende des Tages sollte es in unser aller Interesse liegen, die Effizienz in unserer Arbeit bzw. im Teammanagement zu steigern.

Außerdem sollten wir versuchen unsere Gewinne zu maximieren und vor Allem unsere Zufriedenheit zu erhöhen.

Um die Frage, ob die erwähnten Methoden auf Teams übertragbar sind eindeutig beantworten zu können, widmen wir uns zunächst der Frage, womit Veränderung beginnt.

Ich habe mir diese Frage häufig gestellt, und bin heute überzeugt davon, dass Veränderung damit beginnt, wie wir mit uns selber kommunizieren.

Für ein nachhaltiges Wachstum und glückliches Leben in persönlicher Hinsicht, sind eine ehrliche und respektvolle Umgangsweise mit sich selber unerlässlich.

Ehrlich zu sich zu sein, ermöglicht einem die ungeschönte Wahrheit zu erkennen, Fehler zu identifizieren und entsprechende Vorkehrungen zu treffen.

Ich denke, um ehrlich zu sich sein zu können, sollte man auch Respektvoll mit sich umgehen und sich nicht für jeden Fehltritt, welcher nicht den Erwartungen entspricht, nieder machen.

Erfahrungsgemäß wird es sonst eher schwer, die Ehrlichkeit und die kreative Lösungsfindung langfristig aufrecht zu erhalten.

Betrachted man diesen Prozess der Verbesserung und überträgt ihn von Einzelpersonen auf Teams sollte für ein gutes Teammangement  ein weiterer Faktoren berücksichtigt werden.

Zum Beispiel ‘Die Transparenz’. Transparenz ist eine erweiterte Form der Ehrlichkeit im Bereich des Teammangements.

Sie haben sich doch sicherlich auch mal die Frage gestellt, ob ‘nicht die Wahrheit zu sagen’ automatisch bedeutet dass man lügt, oder?

Nun, da ich mich dieser Frage nicht widmen möchte und lediglich sicherstellen will, dass das Prinzip und die Relevanz eines innovativen Teammangements verstanden wird, habe ich mich entschieden zusätzlich noch die “Transparenz” hinzuzufügen.

Die 3 goldenen Regeln

Der Multimillionär Ray Dalio, hat in seinem Buch “Principals“, drei goldenen Regeln für ein gutes Teammanagement so definiert.

1. Kommunizieren Sie offen und ehrlich und zwar so, dass JEDER im Team die Möglichkeit hat, Ihre Meinung zu hören.
2. Führen Sie rücksichtsvolle Diskussionen im Team und zwar über alle vorhandenen Meinungsverschiedenheiten.
3. Stellen Sie sicher, dass JEDES Teammitglied diese Regeln befolgt.

Dalio ist ein Autor von dem sogar Bill Gates sagte, dass er ihn sehr schätze. Außerden ist Dalio einer der reichsten US-amerikanischen Unternehmener und Manager, laut Forbes Magazin.

Sein Ansatz umfasst also das Prinzip der Transparenz und Ehrlichkeit, des gegenseitigen Respekts und hält diese Regeln als oberste Maxime hoch.

Nach seiner Aussage sind diese Dinge mit die wichtigsten Prinzipien im Teammangement.

Mit diesen Prinzipien hat er die  “Bridgewater-Foundation” mit knapp 1500 Mitarbeitern, zu einem Unternehmen, mit über 100 Milliarden Doller Jahresumsatz transformiert.

Mit den Worten von Captain Picard: “Wenn die erste Rede zensiert, der erste Gedanke verboten, die erste Freiheit verweigert wird, dann sind wir alle unwiderruflich gefesselt.”

Also schaffen Sie Transparenz in Ihrem Team bzw. Ihrem Unternehmen und befreien Sie sich von Ihren Ketten und entdecken Sie Ihren Durchbruch. Eine gute Lösung für mehr Transparenz in Ihrem Team ist die Feedbank-App. (hier klicken)

Suchen Sie Aktiv, dass Gespräch mit den Teammitgliedern, fragen Sie sie und ermutigen Sie sie, ehrlich zu Ihnen zu sein.

Das Geheimnis anderer historischer Anführer

Ich möchte Ihnen an dieser Stelle noch etwas verraten. Das Geheimnis, des Mannes, bei dem sich wahrscheinlich die gesamte Welt einig ist, dass er ein bedeutender Anführer ist.

Die Rede ist von Nelson Mandela.

Nelson Mandela, berichtete, dass er viel über Führung von seinem Vater gelernt habe, welcher wiederum, Häuptling des Xhosa Stammes war.

Immer wenn sich die Stämme getroffen hatten, gesellten sich die Häuptline zusammen in einen Kreis. In diesem Kreis äußerte sich dann  jeder der Häuptlinge zu einer bestimmten Thematik.

Nelson Mandelas Vater jedoch gab jedem zunächst die Möglichkeit sich zu jeder Thematik zu äußern, bevor er sich selbst äußern würde.

Diese Tugend, des Wartens und Zuhörens bevor man selber spricht, birgt diverse Vorteile.

Der größte Vorteil jedoch ist, dass man an ein viel breiteres Spektrum, als Grundlage für seine Entscheidungen hat.

Das bedeutet es ermöglicht einem am Ende des Tages, bessere Entscheidungen zu treffen.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen und Ihrem

Team den besten Erfolg mit mehr Ehrlichkeit und Transparenz.

PS: Diesen und andere interessante Artikel finden Sie auch in der Feedbank-App unter www.feedbank.pro.

Vielen Dank,

Mit freundlichem Gruß

Knut Vicktor

 

 

 

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